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集团公司召开2018年度工作总结大会
[作者:zhonghao    浏览次数:499    更新时间:2019/2/2]
2019年2月1日上午9时-12时,中豪集团公司总部召开了“2018年度工作总结暨2019年工作目标”大会,集团公司领导班子成员、管理部门员工参加了会议,会议主要围绕总结2018年工作,剖析存在的问题以及2019年工作部署三个方面展开。副总经理刘晓萌主持了会议。
   
会议首先听取了各部门2018年的工作汇报,各部门分别就2018年集团公司?#36132;?#31614;署情况、项目执行情况、收支情况以及行政后勤、材料采购等方面作了一一汇报,在汇报业绩的同时也总结了存在的不足,各部门表态2019年?#27493;?#26681;据不足之处加以改正、优化,使集团公司各项工作得到新的提升。
董事长做了公司年度工作报告,2018年集团公司紧跟国家政策方针,强化基础管理,?#20013;?#35268;范工程建设安全质量行为,顺利完成年度工作目标:一、整合资源,发挥合作共赢的作用,有效利用资?#21019;?#36896;价值,完成全年?#36132;?#24635;额既定目标;二、完成?#36132;?#24635;额、产值总额目标,无安全质量事故,竣工?#32454;?#29575;100%,实现成本、安全文明标准化管理;三、实现高效?#24230;?#36164;管理、资金管理,财税管理风险控制良好;四、?#32454;?#36143;彻执行“三大控制重点”策略,使我们的工作有价值,掌握主动权和决策权;五、完成公司乔迁新址和后勤保障工作。有成绩的同时也存在不足,要敢于面对?#36136;担?#39640;度重视己任,要?#38505;?#23457;视自我,深刻反省,改进不足,不断提高?#26376;?#33258;明意识,要敢于担?#20445;?#22686;强承载力,最终实现目标,成就自我,创造价值。2019年管理目标仍将紧紧围绕“诚信、责任、创造、奉献”的核心价值观,在国家、地方政府政策调整,市场竞争不断加剧,发展模式不断变化的大环?#35802;?#19981;断整合资源,深化组织变革,适时调整策略,强抓实干、高效,实现八个方面的工作目标:一、实现承接?#36132;?#24635;额、产值总额目标;二、规范安全生产,抵制“三违”行为,无伤亡事故,?#32454;?#29575;100%,无质量事故,感观良好,?#32454;?#29575;100%,力争项目创优夺杯。三、成本管控实现标准化管理,实施限量限价标准管控,分类、时点、节点成本及时管控到位,实现创收稳增长;四、财务管理财税无风险和信誉优秀,财务核算及时、?#26082;罚?#30830;保依据合法、真实、有效,实现利润率增长10%的目标;五、风险控制到位,杜绝债权债务纠纷,坚持追责体制;六、组织管理重抓实干,制度奖罚严明,全面实现标准化、精细化管理;七、目标责任贯彻执行到位,实现令行禁止,确保后勤和人才保障,协调处理高效?#35805;恕?#24378;化项目精细化管理,全力实施增值提效,成本降低10%。
董事长最后强调,?#38553;?#22823;?#19994;?#25104;绩,2019年的工作任务要求各部门排兵布阵,将目标分解落实到人,制定激励措施,加大执行力度,全力以赴争取超额完成目标。2019年中豪全体同仁仍要一如既往的团结拼搏,迎?#35759;?#19978;,进一步调高工作目标,调快工作节奏,明确发展目标,坚持发展战略,抓好工程项目建设,提升企业管理,以科学的管理机制和灵活的经营策略,确保完成2019年的各项目标任务,做更多精品工程,牢记为构建美好和谐的?#21496;?#29615;境而奋斗不息的企业使命,努力前行。
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